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股份公司召开经济活动分析会
更新时间:2009年08月28日 文章来源:马钢日报 作者:杜传清
 

  “生产组织、设备运行、技术攻关、降本增效、强化管理等各项工作要抓紧再抓紧,8月份向基本消灭亏损发起冲击。”这是集团公司总经理、股份公司董事长顾建国在昨天下午召开的公司经济活动分析会上向广大职工发出的动员令。会议号召公司上下在市场好转的情况下,要保持清醒头脑,以尽快消灭亏损为目标,紧贴市场,释放产能,对标挖潜,持续降本,夺取扭亏为盈的全面胜利。
  顾建国、苏鉴钢、赵建明、高海建、惠志刚、施雄梁、丁毅、张晓峰及苏世怀、赵志群、朱荩南、唐琪明等公司领导出席会议。
  股份公司副总经理惠志刚主持会议。
  7月份,公司生产经营继续保持良好的发展势头,这也是今年来生产经营最好的一个月份。生产总体平稳,铁、钢、材分别完成113.98万吨、118.23万吨和115.58万吨,分别超计划0.33%、1.40%和3.87%,计划品种综合兑现率达95.94%,较上月上升1.37%。7月份生产的主要特点表现在:钢材价格上升较快,而原材料价格上涨相对较慢;公司紧贴市场行情,及时调整生产经营方针效果较好;调整、优化品种结构,增产高附值产品产量取得积极成果;各单位降本增效继续保持良好的发展势头,7月份多降本702万元。8月份对公司加快扭亏增盈步伐,基本消灭亏损意义非常重大。公司希望各单位及机关职能部门集中精力,精心组织,全力以赴,抓住难得的市场机遇,实现效益最大化,力争本月基本消灭亏损,三季度实现扭亏为盈。
  股份公司总经理苏鉴钢在会上讲话。苏鉴钢首先对7月份生产经营状况作了通报,并对该月的生产经营特点作了分析。接着,苏鉴钢提出了8月份生产经营指导方针。苏鉴钢从三个层面作了阐述,一、开足马力生产,尽可能多生产,在稳定、顺行、均衡的基础上,要满负荷生产,实现稳产、增产和柔性生产的统一。二、抓好采购销售两个市场,在这一轮钢材市场行情中,实现公司效益最大化。三、行情好的时候,更要扭住降本增效不放松,这是把危机化为转机的大好机遇。就此苏鉴钢对各单位降本增效指标重新作了分解,并就如何对标挖潜作了强调和说明。马钢的各项指标达到行业平均水平,采购、销售及机关职能部门承担着重要责任,苏鉴钢在会上就采购、销售及机关职能部门围绕对标挖潜、降本增效进行大反思提出要求。他希望这些单位和部门,从公司层面把影响经济效益提升的诸如人工成本高、物流成本高、库存成本高、质量成本高的原因找出来分析透。在对标挖潜中,职能部门存在哪些问题,与同行先进比量化差距在哪里,怎么整改?苏鉴钢希望机关职能部门在公司扭亏增盈中要“有办法、有改进、有作为”。
  顾建国在会上发表重要讲话。他集中谈了三个问题。第一,传达了7月30日中钢协三届六次常务理事会会议精神。顾建国说,去年12月底以来,有8位中央领导到17家钢铁企业视察,说明中央对钢铁行业的关注和重视。我们要认真学习贯彻中央领导对钢铁行业发展的讲话精神,进一步推动马钢的发展。接着顾建国对当前国民经济运行情况、钢铁行业面临的形势和任务作了判断和分析。第二,强调危机是企业成长的机会。会上顾建国向与会人员推荐了有日本“经营之圣”之称的稻盛和夫所著的《在萧条中飞跃的大智慧》一书。要求马钢上下在危机中锻炼自己,在危机中苦练内功,切实提高马钢的核心竞争力。第三,就如何做好马钢当前工作,顾建国提出三点要求。第一,生产经营的各项工作要抓紧再抓紧,力争在8月份基本消灭亏损,给职工以更多的信心,给客户以更好的形象。顾建国谆谆告诫大家千万不要在形势刚好一点的时候盲目乐观,而应咬定降本不放松。第二,目前国家经济形势向好,但后面的行情怎么走,不确定因素很多,因此,我们要提防市场的急剧变化,时刻保持高度警惕,做到有备无患。第三,认真贯彻落实中央领导对钢铁行业发展的指示精神,结合当前开展的深入学习实践科学发展观活动,把马钢的生产经营、产品开发、质量提升、强化管理、深化改革等各项工作做好,将危机化为机遇,力争危机过后马钢再跃上一个新的发展平台。
  市场部经理李建设在会上通报了7月份生产经营运行情况;各二级单位党政主要领导、机关部委室主要负责人参加会议。(马钢日报供稿 杜传清)

 
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